0
-
An empty cart
You have no item in your shopping cart
Conseil
Face aux exigences ``Métier`` croissantes et afin d'allier performances & maîtrise des projets, donner des avis et/ou délivrer des recommandations sont des actions indispensables à mettre en œuvre.
Maîtriser et valoriser son développement est un acte essentiel dans le cycle de vie d'une Entreprise.
Audit
L’Audit mesure d’une manière méthodique, un éventuel écart entre un élément préétablit de type process, activité…et le résultat attendu (la cible souhaitée).
L’Audit établit un constat entre la cible et la réalité. L’Audit est un outil d’aide à la décision.
Établissement d’un constat entre trois axes directeurs :
- La cible (le prévu)
- Le quoi (le réalisé)
- Le comment (le référentiel, l'état de l'art)
Diagnostic
Le Diagnostic évalue à un instant précis et déterminé, un état et/ou un mode de fonctionnement ainsi que les éventuelles conséquences des dysfonctionnements rattachés.
Le Diagnostic met en évidence les « + » et « - ».
Le Diagnostic identifie et préconise des recommandations adéquates.
Complémentaire de l’Audit, le Diagnostic établit un « focus » en fonction :
- Des demandes et volontés managériales… le quoi ?
- Du contexte (périmètre, contraintes, …) environnemental… le comment ?
- Des moyens (Humains, Matériels, Financiers, …) mis ou à mettre en œuvre... avec quoi ?
